你已經建立了你的招聘業務，現在怎麼辦?

客人的博客從簡單．

你已經建立了你的招聘業務，現在怎麼辦?

所以，你已經邁出了所有有力的一步，開始了自己的招聘業務，現在你在問自己——下一步我應該做什麼?創業是一個令人生畏的時期，所以下麵是你作為一名招聘企業家應該采取的步驟。

創建一個計劃

在你注冊企業之前，就應該準備好一份商業計劃。這個計劃不需要太龐大，隻要能讓你在可行的情況下盡可能少地承擔下一個步驟的壓力就可以了。此外，規劃好你未來12 - 36個月的目標。沒有必要在計劃內複雜化;明確你的目標。這對你將來也有幫助;當你的企業發展壯大時，你必須調整你的計劃以適應你的發展。製定商業計劃的另一個技巧是設定現實的目標。例如，你不可能在訓練一周後跑馬拉鬆。

當你開始興奮時，你可能會忽略一些重要的因素;然而，如果你退一步分析你目前的職位，你就可以製定出一個高質量的、現實的計劃。

啟動成本

在這一點上，您必須評估初始啟動費用和維護您的新招聘業務的成本。首先，你需要決定你將在哪裏工作——你是在家工作還是租用一間辦公室?

另外，一旦你準備好了，你還需要買一些生活必需品。你可能已經有了一些，有些是免費的，但這些是你在開店前最可能需要的東西:

• 移動電話
• 筆記本電腦/電腦
• 網站的軟件
• 域名和網站
• 品牌設計、廣告和印刷費用
• 保險
• 公司LinkedIn / LinkedIn招聘人員
• 工作板成本

所有這些小開支加起來，在你意識到之前，你就已經花掉了你的個人積蓄。所以確保把這些支出納入你的現金流和財務計劃中。

發現你的利基

目前的市場競爭非常激烈，因為這是一個候選人驅動的市場，他們有許多選擇。因此，你必須從人群中脫穎而出，才有機會贏得競爭。

所以首先要做的是確定你的利基。擁有專門的商業戰略是如此有效，以至於那些獲得最佳增長和利潤統計數據的公司現在經常在ultra - niche中運營。重點不再僅僅是IT、會計或工程，而是一個領域內的特殊能力，如網絡安全、航空電子係統工程或成本和管理會計。

接下來，調查一下你的競爭對手，看看是什麼讓他們脫穎而出。然後，找出你如何以及在哪些方麵可以超越他們。最後，清楚地展示你的與眾不同之處，以及你能為其他企業增加價值所做的事情。你知道你所在市場的技能差距在哪裏嗎?招聘人員充分利用供求動態。他們通過吸引其他提供商難以吸引的稀有/優質技能來證明其較高的費率是合理的。因此，你必須了解市場中存在哪些“缺口”，以及它們會存在多長時間。

開始交易

最後，準備交易。推進你的商業計劃並使之成為現實。你的招聘業務現在已經準備好了，你也可以開始安排候選人了。所以開始做你最擅長的事情，招募新人。

簡單是有幫助的

為你的企業提供資金是建立過程中的另一個步驟，有時對一些人來說是具有挑戰性的。作為一家初創企業，你的企業可能需要一些資金支持來支付成本和加強現金流，特別是在支付員工工資方麵。幸運的是，有很多選擇，如銀行貸款、透支和贈款，可以支持你的現金挑戰。然而，從長遠來看，這些選擇通常都是昂貴的，而且通常不會幫助你的招聘業務增長。

這就是“簡單”可以幫助你的地方;在過去的18年裏，Simplicity為數千名招聘人員的成長提供了支持。我們的解決方案100%包括金融、後台支持、招聘技術等。

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